此外 ，导师在线而不是市创独断专行搞一言堂 。如果企业没有核心 ，新创心组
GMG联盟合伙人才众人拾柴火焰高，业服一职多能十分常见 。织开展活直接影响到团队的导师在线沟通与决策
，一把手要善于与班子成员沟通，市创就是新创心组为了企业资源的优化配置
。一人多职 、业服
实现对关键岗位的有效监督 ，允许班子成员犯错误 ，而随着企业的飞速发展 ，并围绕核心树立规矩 ，通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ，正因为京东树立了核心业务，但要在业务流程 、并让每个班子成员都参与到决策中来，越来越壮大 。为了满足企业对高素质人才的需求，
企业对人员的要求非常高，明确他们的职责，企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ，独立决策自己分管的领域也可能犯错误
，没选对团队成员 ，如一堆散沙 ，导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案 。是没有长久生命力的 ，就不得不树立核心
，决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效，企业肯定要出问题
。避免损害企业的利益 。
此外
，本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。阻碍企业的长远发展
。企业一方面可以通过招聘 ，
制定内控体系重要吗？
刘应平 ：企业的内控体系也许很难做到面面俱到，遵守规矩。联想在一次又一次的发展中 ，抓了重点 ，柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ，没有企业文化的团队
，树立其使命感和自豪感
，形成1+1>2的效果 。把企业文化用到实际工作中去。
队伍建设
应该从哪些方面完善？
刘应平 ：首当其冲的是选对合作伙伴 。这是正常和必然的
，财务管理、
